지도자들이 사람을 키우는 일에 실패하는 이유는 무엇인가?

지도자들이 사람을 키우는 일에 실패하는 이유는 무엇인가?

예수사랑교회 박안석목사

첫째: 코치들을 개발하고 준비(훈련)시키는 것이 어려운 일이라는 것을 실감한다. -어렵기 때문에 포기한다. 자녀 양육이 어렵다. 그러나 우리는 포기하는가? 그렇지 않다. 코치가 그냥 가르치는 일은 쉽다. 그러나 행하도록 가르치는 일은 어려운 것이다. 다시 말하면 코치를 키우는 일은 쉬운 일이 결코 아닌 것이다. 쉽다면 그 일을 당신에게 맡겼겠는가? 하나님은 당신을 신뢰하기에 당신에게 그 일을 맡긴 것이다. 1. 코치 자신이 불안하거나 부정적인 자아상을 가지고 있다. 2. 코치가 사람을 키우는 일이 성령의 도우심 없이 가능하다고 생각한다면 그것은 독립적 자기의존성에 빠진 것이다. 사람을 키우는 일이 성령의 도우심이 없이는 불가능한 일이다. 3. 사람을 키우며 자신에게 코칭 받는 코치를 신뢰하지 못한다. -과거의 좋지 않은 경험 때문에 불신이 있을 수 있다. 그러나 자신 안에서 새롭게 빚어지는 코치를 신뢰하지 않고는 어떤 열매도 기대할 수 없을 것이다. 4. 나쁜 습관이 있거나 비성경적인 관점으로 생각한다. -본인이 훈련이 되어 있지 않아서 실패하든지, 쉽게 포기하는 습관이 있든지 또는 에베소서 4:11의 말씀을 이해하지 못하고 코치가 혼자 다 해야 한다는 잘못된 관점을 가지고 있다. 5. 코치에 대한 기대치가 낮다. -권한을 다른 사람에게 위임할 수 있는 관건을 사람에 대한 높은 수준의 믿음을 갖는 것이다. 6. 코치를 어떻게 훈련시키는지 알지 못한다. 7. 지도자들을 이끄는 것보다 따르는 사람들을 이끄는 것이 더 쉽다. 그렇기 때문에 지도자의 역할에 대한 이해가 부족하기 때문에 지도자들을 훈련시키는 일보다는 늘 해왔던 대로 따르는 사람들에게 훈련보다는 일방적인 강의를 하는 것을 선호한다. 사람들을 세우고 개발하는 것은 에너지, 시간 그리고 신중한 계획을 필요로 한다. 이것은 적극적인 섬김의 방법이다. 많은 지도자들이 그들의 공동체에서 행하는 수동적인 반응의 리더십이 아니다. 이것은 또한 지도자로서 다른 사람들과 자신이 감당하고 있는 일의 권위를 공유해야 하는 것이 필요하다. 다른 사람들을 믿고 신뢰하며 통제의 권한을 넘겨주는 것을 의미하기도 한다. 그렇지만 만약 코치인 당신이 다른 사람들을 세우는 일에 헌신한다면, 당신은 ‘이드로의 원리’ 가 당신의 삶과 리더십에 있어서 사실임을 발견하게 될 것이다. 둘째 : 권한을 위임할 사람들을 어떻게 선택할 것인가? 이것은 중요한 질문이다. 누구를 세워 준비시킬 것인가? 그 대답은 사도행전 6:1~4에서 발견할 수 있다. "1.그 때에 제자가 더 많아 졌는데 헬라파 유대인들이 자기의 과부들이 그 매일 구제에 빠지므로 히브리파 사람들을 원망한대 2. 열두 사도가 모든 제자를 불러 이르되 우리가 하나님의 말씀을 제쳐놓고 공궤를 일삼는 것이 마땅치 아니하니 3. 형제들아 너희 가운데서 성경과 지혜가 충만하여 칭찬 듣는 사람 일곱을 택하라 우리가 이 일을 저희에게 맡기고 4. 우리는 기도하는 것과 말씀 전하는 것을 전무하리라 하니" (사도행전 6:1~4) 좋은 리더십은 더 많은 지도자와 일꾼들의 필요에 효율적으로 대응한다. 초대 교회에서는 사람들을 세우기 위해서 투표하지 않았다. 사도들은 그들이 원하는 지도자의 자격을 확실하게 알고 있었다. 그들이 선택한 사람은 다음과 가다. 1. 영향력이 있다고 알려진 사람이었다. -“너희 가운데서” 2. 그리스도의 지체이어야 한다. - “형제들아” 3. 팀으로 섬길 수 있는 사람이어야 했다. - “일곱을” 4. 사람들에게서 칭찬을 받는 사람이었다. - “칭찬 듣는 사람” 5. 성령 충만한 사람이었다. - “성령이 충만하고” 6. 재능이 있고 지혜가 있는 사람이었다. - “지혜가 충만하고” 7. 책임감 있는 사람이었다. - “우리가 이 일을 저희에게 맡기로” 어떻게 권한을 위임하면서 다른 사람들을 개발시킬 수 있는가? 1. 당신을 알라. -당신이 다른 사람들에게 전수하고자 하는 것의 강점을 알라. 2. 당신이 세우고자 하는 사람을 알라. - 그들의 강점과 약점을 파악하라. 3. 과제를 명확하게 설명하라. - 아무것도 의문을 갖게 하지말고 이해할 수 있도록 적으라. 4. 과제 뒤에 있는 이유와 동기를 설명하라. - 왜 그것이 중요한지 알려 줘라. 5. 성장의 과정을 이야기하라. - 그들이 어떻게 그 일을 통해 성장할 것인지 알려 줘라. 6. 관계 적인 시간을 같이 보내라. - 일에 대해 얘기하지 않을 때 시간을 함께 하라. 7. 당신이 일하는 것을 보게 하라. - 관찰하게 하고 의견을 들어 보라. 8. 권위와 필요한 자원을 공급하라. - 일을 할 수 있는 도구를 주어라. 9. 그 일을 감당하고 있는 과정 중에 일지 쓰기를 권면 하라. - 자신의 성장을 보게 하라. 10. 그들의 사역에 대해 책임을 지게 하라. - 그들을 제대로 인도할 수 있도록 허락을 받으라. 11. 실패할 수 있는 자유를 주라. - 그들이 실패함으로써 배울 수 있는 것을 알리라. 12. 정기적으로 보고하게 하고 긍정해 줘라. - 그들이 성공할 때마다 격려하라.

사단법인 한국코칭리더십협회 부속 교회멘토링사역연구원 제공